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劉飛香代表：深化制度改革構5圖雙軸木材撕碎機轉讓6筑創新型國企

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近日，全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網兩會訪談，暢談“深化制度改革構筑創新型國企”。劉飛香表示，科技創新釋放強勁動力，歸根結底在于企業以管理為抓手，抓住改革創新工作的“牛鼻子”，不斷深化體制機制改革。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網　　深化制度改革激發企業活力　　驅動中國鐵建重工跨越式發展的原動力是什么?劉飛香認為，是主動跳出既有制度的束縛，探索創新“三項制度”改革、組織架構改革、內控體系改革、卓越績效考評等，不斷推動企業科學運營、高效運轉。他指出，決定企業成敗的主要因素是內因、內功，企業的生存和發展在于改革創新，改革創新的目的是要持續打造和積累企業的核心競爭力。　　物競天擇、強者生存，是自然界的叢林法則。劉飛香表示，鐵建重工遵循這一法則，制定了以優勝劣汰為基石的人力資源管理體系。為避免員工把行政職務晉升作為唯一通道，鐵建重工以“三項制度”改革為核心，構建起職務制、職銜制和技能制3種員工職業發展通道，引導員工跨崗位、跨單位(部門)循環流動，昔日邁四方步拼資歷者，被倒逼成職業通道上的奔跑者。　　構建現代化國企，除了激發人的活力，也要打通機構的活力。劉飛香表示，2018年底，鐵建重工根據新的市場形勢，對組織機構又進行了新一輪優化調整。一方面打破過去職能式與金字塔式組織架構，減少和取消研發、營銷、服務、供應鏈等中心機構管理層級，將所屬部門全部作為集團業務或職能部門，構建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互聯網+ERP”的扁平化組織架構上，在有形組織架構基礎上，建立基于“互聯網+”的線上、柔性化、平臺型組織等扁平化架構。扁平化組織，并不意味著事無大小主次。在具體運轉中，通過大部門制與小部門制相結合的職能互補模式，為在前線打仗的產品事業部和子分公司提供組織保障和快速服務。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網　　構筑創新型國企實現轉型跨越　　強化創新驅動，打造科技創新引擎，恩派特布料撕碎機是中國企業實現高質量發展目標的必洛達特雙軸撕碎機由之路。“鐵建重工從產業定位到技術創新，從研發機制到研發機構改革，趟出了一條創新驅動的新路子。”劉飛香說。鐵建重工通過創新科研項目管理制度，實行研發項目制河南人撕碎機質量太差，以科研項目為紐帶，將不同專業、不同研究院的研發人員協同起來。并實行項目總設計師競選制，通過項目制的自由組合，打造跨部門、高效率、開放式協同研發團隊。　　劉飛香表示，鐵建重工不僅研發機制活，而且研發機構強，在技術中心的架構下，在行業內組建頭個國家企業技術中心，還存在許多柔性的項目組織，形成矩陣式、開放式的科研組織機構。此外，鐵建重工逐步布局并形成了國家企業技術中心、國家工程技術研究中心、國家博士后科研工作站等“八位一體”科技創新平臺。　　“12年跨越發展，雖然企業規模快速擴大，但有兩個比例始終不變：研發設計人員占比不低于20%，研發費用占比不低于5%。”毫無疑問，這也是鐵建重工創新驅動的顯性基因，劉飛香強調。　　加強國企黨建工作是構筑創新型國企、引領轉型跨越的重要內容。劉飛香表示，黨建工作不是獨立的，是融合到企業生產經營、改革創新等具體工作之中的，好比人體血液、細胞，滲透到人體的各個部位。自“黨建+”機制實施以來，鐵建重工既較好地解決了黨建、業務“兩張皮”問題，又充分發揮了黨建工作在推動生產經營中的積極作用，實現了企業黨建工作與業務工作的良性互動、雙向提升。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香路友設備撕碎機做客人民網責任編輯：鋼絲單軸撕碎機盧金生

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