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CMIIC2018暨品牌盛會 | 郭凡生--共張家港市大型管撕碎機享再造私企
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 塑料撕碎機產品; 2018年10月16日-北京,由中偉卓特液壓科技有限公司獨家冠名,慧聰工程機械網聯合慧快修聯盟共同舉辦的主題為“智領未來,建設美好新時代”CMIIC2018中國工程機械產業互聯網大會暨沃德撕碎機品牌盛會在北京釣魚臺國賓館盛大舉行。來自國家部委、行業協會的相關領導與眾多行業專家、企業精英以及終端用戶近300余人出席大會,十余位行業精英、企業代表做了大會演講。 慧聰集團名譽董事長、慧聰書院創始人郭凡生先撕碎機購銷合同生 慧聰集團名譽董事長、慧聰書院創始人郭凡生先生受邀出席大會,并做主旨演講。圍繞“共享再造私企”這一主題,郭總詳述了數據時代,面對互聯網和區塊鏈技術的沖擊,企業如何通過成功的制度變革,讓轉型成本降低,效率變高。讓企業家的生活變得幸福。并通過成功商業革變事例詳解了企業共享制以及勞動股份制的前瞻性和實用性。風趣幽默的語言、強大而嚴謹的邏輯、深入而直指核心的內容,贏得在場一眾精英陣陣的掌聲。 共享再造私企,私營企業還用再造嗎?一定環弘撕碎機需要再造。 “耕者有其田,商者有其股。這是兩次最深刻的所有制革命,農民有了地就好好種地,人民公社產200斤,包產到戶就打400斤。第二商者有其股,國有企業商者無,私有企業商者有股。這次最重要的所有制革命是中國四十年改革開放最最重要的基礎” 所有制問題是企業管理最核心的問題。 郭總認為,制度差別之下,企業幸福感和生命力最是不同。私有企業的再造和發展必須徹底解決現代私有制帶來問題,這里涉及勞資矛盾和代理制兩個關鍵詞。 勞資矛盾是現代企業私有制下凸顯的矛盾。企業里,除了老板以外,掙錢都跟多得比,干活都跟笨的比;定工資,老板想往低了定,員工想往高了定。干活,老板想讓人手少,員工想讓人手多。這是勞資矛盾體現,具備對抗特性,且永遠無法調和。因為這樣的矛盾私有企業存在庸員、浪費能源,浪費原材料、競技文化三個問題。所以私有企業發展必須基于處理勞資矛盾的基礎。 郭總介紹說,“在慧聰章程里明確規定,每年分紅的70%分給公司不持股的員工,出錢的銀股股東只拿30%,慧聰的員工不僅僅拿薪酬,還拿走利潤的70%,他們就是企業的主人。2003年,慧聰在香港掛牌上市。慧聰有126個員工身價超過100萬。那個時候的100萬,現在在北京、上海超過1000萬。慧聰員工成為很幸福的員工”。慧聰是共享制、勞動股份制,制度之下員工多掙錢,掙的錢越多企業利潤越高,公司的市值越高。所以這就是不同制度對于不同企業產生的不同結果。 建立共享制法則,讓資本與勞動成為一家人 每一個企業必須解決的最本質問題是如何讓勞動和資本成為一家人。郭總說,現在多數企業都是采用代理制,兩權分離,讓員工和老板分心分家。老板拿利潤、員工拿薪酬,利潤多了、薪酬就不能高,兩者之間的矛盾不能調和。如此之下出浙江雙軸撕碎機哪家好現消極怠工,浪費,跳槽等一系列的問題,企業發展必定遲滯不前,甚至步入“企業三年死一茬”的惡性循環。 如何解決代理制和勞資矛盾,建立共享制法則正好可以解答。共享制兩個特征;一,共享制度當中,把利潤變成兩塊,一塊歸所有權,一塊歸經營權,讓經營者也分其企業的利潤。二,制度之下,企業不僅存在出錢的銀股,還有身股和期權,其中以身股為大,勞動為大。符合現代企業當中人的價值遠超資本價值的認識。如此員工不僅有薪酬還獲得利潤,當利潤占到企業的大頭時,員工也成為主人,這個時候員工和老板才能心往一處想,勁往一處使。企業自然能夠快速向好的發展。就是這樣一個制度為慧聰保駕護航,讓慧聰闖過了一次又一次的危機,走向一次又一次的成功。 實行勞動股份制,最好的管理是自己管自己 “工程機械行業面臨著互聯網的壓力,面臨著高技術的壓力,如何采用高技術,互聯網讓企業騰飛。注意不僅僅是商業模式,還要有一個好的商業制度,好的商業制度會讓你的轉型成本變低,效率變高,會讓企業家的生活變得幸福。”郭總說。 什么是好的制度?好的制度就是人做好事,好的制度之下企業能夠實現最好的管理。什么是最好的管理?最好的管理就自己管自己。當保證工資、提成不動的前提下,產生出來多的利潤,員工拿大頭的時候,員工就會拼命的干,因為他成為這件事情的主人。勞動股份制亦是如此,當實行勞動股份制的時候,當員工用身股分配企業利潤的時候,他就從一個簡單的打工者變成合伙人。如果很多重要的員工都成為合伙人的時候,企業就會飛速發展。通過勞動股份制會讓企業員工和老板變成一家人,員工自己管自己。 中國的改革開放從大鍋飯走向不勞動者不得食,從包產到戶到土地給農民,幾十年里,改革開放從所有制開始,改的不是管理,改掉的是不合理的所有制制度。郭總說,只要有了制度變革,更多的員工會成為合伙人和同路人,共同將企業向前發展。這就是企業家的幸福。
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