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臨工集團董事長王志中：著眼哪里的鐵銷撕碎機管用全球格局打造國際—流，實現高質量發展！

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【慧聰工程機械網現場報道】2019年4月24日，在素有“太湖明珠”美稱的浙江長興，迎來了中國工程機械機械工業協會的年度盛宴。以“新變化、新挑戰、新發展”為主題的中國工程機械工業協會五屆四次理事會、會員代表大會暨第十七屆中國工程機械發展高層論壇在浙江盛大開幕! 　高層論壇對話環節，多名工程機械企業代表匯聚一堂，各抒己見，就熱點話題進行了深入探討。其中，臨工集團董事長王志中就市場機蘇州鋼鐵撕碎機遇及未來發展戰略兩大維度做了精彩發言。解讀了行業新常態下的新思路，新變化、新發展。　　行業變化史：抗風險能力和國際化發展結碩果　　自2016年以來，中國工程機械行業踏上了復蘇之路，并迎來了新一輪高速增長期。潛力十分巨大。在高端市場方面，盡管中國的工程機械制造商在產品的升級、技術革新方面取得了重要突破。但對標歐美市場，依然有很大差距。在中低端的市場中國工程機械企業表現愈發強勢。以挖掘機為例，近幾年，受益行業高景氣度，，國產品牌在中國市場的占有率達到50%，占據了半壁江山撕碎機800型減速機。彰顯了國產化實力地位，扭轉了外資品牌一統天下的局面。　　盡管中美貿易戰，讓中國制造業承壓，經受著嚴峻的挑戰。但在改革開放帶來的政策紅利指引下，中國企業沉靜應對，對貿易戰帶來的風險有了更充分的準備的應對策略。無疑也加劇了企業自身轉型升級之路。映射到國產挖機品牌市場地位變化，在80年代末，90年代初期，上海建機、合肥礦機等國產品牌市占率為零。如今眾多的工程機械制造商都取得了不俗的市場成績。供應商和主機廠的市場風險防范能力正逐步提高。　　全球化發展無疑是中國制造業邁向制造強國的重要一環。因此，“國際化”已經成為眾多工程機械企業的發展戰略之一。目前，國產品牌的挖掘機和推土機在中國市場已占據了一定的份額，市場競爭優勢和地位愈加明顯。在國際化進程中，“一帶一路”戰略發展正逐步延伸至歐洲和北美地區。一帶一路倡議的積極推進，也加快中國工程機械企業的國際化布局。臨工集團董事長王志中致辭發言著眼世界，對標國際—流，實現高質量發展　　認清新形勢,把握新機遇,推進新發展。面對工程機械行業的未來機遇和挑戰，王志中表示工業廢料撕碎機多少錢，臨工制定了5+1發展戰略，即專注發展裝載機、挖掘機、礦運卡車等產品線+關鍵零部件領域。來實現實現臨工的產品集群化、技術現代化、管理的高效化和國際化。同時，戰略定位著眼于世界眼光、國際標準、臨工特色、高質量發展。　　1、世界眼光：不管產品、市場還是管理等。都要用國際前瞻性眼光和全球發展趨勢來看待和確立。　　2、國際標準：不僅對標國內龍頭企業，更要對標卡特彼勒、沃爾沃等外資知名品牌，因為發展到突破瓶頸了，還有一些技術要突破。　　3、臨工特色：雖然智能化已成為發展的一大熱點趨勢。但諸如德國的工業4.0，美國的工業互聯網，其大量采取智能化技術手段的原因之一是勞動力(成本)太高。對此我國的智能化發展到循序漸進，把研發技術和創新能力打牢，再去全面實現智能化研究發展。實現高質量發展。　　4、高質量發展：對于高質量發展的新探索，臨工實施兩大途徑：吃效率飯，走創新路。1、吃效率飯：臨工一路走來，一直重視的就是效率問題，研發效率、運營效率、制作效率、營銷效率、人力資源效率、組織效率。2、走創新路：技術創新、管理創新。用這個戰略思維最終實馬鞍山撕碎機英非現臨工的高質量發展。責任編撕碎機廠商名錄輯：張慶

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